...喜羊羊\"遇上\"外资狼\"是很正常的市场现象,人们不必大惊小怪.-...
娄月
曾经创造出芭比、费雪等经典玩具品牌的全球玩具巨头美泰，开始进军中国早教市场了。
日前，美泰宣布与国内最大的母婴家庭在线社区平台宝宝树建立战略伙伴关系，双方将共同打造一个线上的早教平台。宝宝树于2008初建立了首家早教中心。
今年是早教进入中国市场的第19个年头，从最初作为销售母婴用品的“引流”入口，到今天已经发展成为2000亿元规模的大市场。但是，在人人欲分得一杯羹的盛况之下，中国早教依然存在诸多问题。
金宝贝创始人、有“中国早教之父”之称的夏弘禹表示，目前在教育市场上，“早教”的概念被严重滥用，缺少真正有价值的内容。而只要跟0～6岁儿童贴边的课程，统统被冠以早教名义。但是，像绘画只能算作才艺、英语是语言，并非早教的范畴。另外，国内早教收费价格无章可循，师资力量也参差不齐。早教地点分布不均，让中国家庭疲于奔命，最后真正上完所有课程的比例只有七成。
面对国内早教市场的痛点，作为“外資狼”的美泰能否联手宝宝树搅动一池春水？美泰首席战略发展官Sid Mathur表示，过去一提到早教，很多人以为就是学习ABC和123，但是现在中国父母已经充分意识到早教应该是全面的。美泰要做的不仅仅是提供产品，还要帮助中国父母为孩子建立完整的成长发展体系。他观察到，中国儿童在背诵和学习方面没有任何问题，短板是动手能力，因而未来会着重开发动手能力相关的早教课程体系。
宝宝树CEO王怀南表示，未来的早教一定要打通三个维度：打通线上教育和线下教育，家庭教育和课堂教育相辅相依，建立起与K12阶段教育的有效连接。而与美泰打造的线上平台，则是打通这三个维度的切入点。
作为入华的外资企业，美泰免不了要考虑本土化，以防出现水土不服的问题。Sid Mathur坦言，中国和美国的家庭情况的确不同。中国大部分家庭都是一个或者两个孩子，但是美国家庭的子女数量会高于中国，两国家庭的早教需求以及得到的服务都是不同的。
美泰亚太区董事总经理Peter Broegger认为，如果你想要把一个国家成功的案例简单地复制粘贴到别的国家，不做任何本土化，很有可能会失败的。但美泰在儿童发展方面有着80多年的经验，在孩子的早期发展阶段，其实存在很多的共同点。
“孩子们对玩耍的需求和天生的好奇心，这些特质从全球范围内来看都是一样的。所以美泰会基于全球范围内儿童不同发展阶段所具备的共同特征，满足每个国家儿童的特殊需求。”Peter Broegger说。
