开年不久，广东格兰仕集团有限公司总裁梁昭贤在“新春开工工作部署大会”上，首次提到了拒绝“中年危机”。
这是一家与改革同龄的家电企业。在中国民营经济的发展史上，能与改革开放同行的企业并不多见。尤其是家电行业，这些年，传统发展模式的失效，宏观经济形势的变化，让一些曾经风光一时的老品牌也在市场的大浪淘沙中沉寂。去年底，河南省老牌家电厂商新飞电器因经营不善、持续亏损而被迫停产，濒临倒闭，引发业界震动。
而距离格兰仕不远，冰箱出口大王中山奥马电器和顺德老牌厨电龙头万家乐，或卖壳易主，或剥离家电主业。
定位做百年企业的格兰仕，过去四十年成功从一家乡镇小厂发展成为世界微波炉制造大王、综合领先的白色家电龙头。中年亦是壮年时，格兰仕又如何做到“四十不惑”？
四十年里的“危”与“机”
“四十不惑，我们要坚决拒绝“中年危机”，必须焕发青春，必须认真汲取经验和教训。”梁昭贤说道。
就在今年1月，格兰仕举行的2017年总结大会暨工作部署会议，以及次月召开的“新春开工工作部署大会”上，梁昭贤两次提到了拒绝“中年危机”。
对此，梁昭贤似乎并未作太多解释。但近年来家电行业的形势急速变化，面临着前所未有的挑战。
作为从改革开放之初发展起来的传统产业，过去，家电行业主要依靠低廉要素成本的比较优势而壮大。但近年来，随着这些要素成本的急剧上升，再加上家电下乡政策红利的消减，中国家电业来到了转型的十字路口。
在2017年中国品牌论坛上，受邀出席的梁昭贤在发言时也直言：“过去我们是靠人工、低成本、规模化生产取得了竞争优势。但今天所有的要素成本都不低，新的竞争优势如何打造、如何建立？”
在这样的形势下，格兰仕再次彰显自身的忧患意识。
“公司今年提出拒绝‘中年危机’，更多是一种常怀忧患意识的自省。”有格兰仕内部人士告诉记者。
回顾格兰仕四十年的发展史，正是一部从“危”中找到“机”的成长史。
早在1994年，彼时格兰仕从轻纺业转向微波炉行业已渐入佳境，一场持续了15天的洪水直接淹没了格兰仕的厂房，导致公司损失达到2000多万元。
“越困难的时候，我们的产品越不能受影响。”当时的格兰仕创始人梁庆德在抛出这句话后，带领团队仅用三个月时间使得工厂恢复生产。就在这一年年底，格兰仕首次夺得国内微波炉销售冠军，一年卖出了10万台。
此后，在1997年亚洲金融危机和2008年全球金融危机爆发之际，恰恰都是格兰仕全面开拓国际市场的关键期。
在前一个金融危机中，格兰仕完成了从世界工厂到世界品牌的转变，自有品牌产品销量逐年攀升。格兰仕品牌家电从中国走进全球60多个国家主流渠道销售，其中不仅格兰仕微波炉，还有格兰仕品牌空调、冰箱、烤箱、干衣机、洗衣机、洗碗机等品质家电。
在后一个金融危机中，格兰仕的旗下微波炉、空调等产品实现了销售激增，其中，空调年度产销量同比增长35%，内销同比激增254%，成为当年行业同比增幅最高的品牌。
坚守制造，从小镇走向全球
四十年来，每每总能化危为机，且愈发强大的背后，格兰仕做对了什么？
在格兰仕集团总裁梁昭贤看来，“作为与改革开放同行的民营企业，这么多年来，格兰仕只做了一件事，就是制造。”
回顾格兰仕40年的发展历程，从最初的轻纺行业到如今的白色家电，格兰仕伴随中国改革开放的春风成长起来，始终不变的是对制造业的坚守。
1978年9月，梁庆德带领7个人从一个乡镇企业起步，筹办起顺德桂洲羽绒制品厂，这就是格兰仕的前身。10年间该厂打造出一个亿元工业区，被誉为珠三角的“金凤凰”。
但在1992年，梁庆德、梁昭贤父子毅然决定，倾其所能从轻纺转向当时才刚刚兴起的家电业，把当年桂洲羽绒厂更名为广东格兰仕企业(集团)公司。
作为“创二代”的梁昭贤在后来曾回忆起这个重要决定。他表示，“早在1988年，微波炉在西方好像是中国的电饭煲一样普遍，能不能在中国做这个产品呢？”
于是，格兰仕选择以微波炉作为切入口，通过从发达国家引入最先进装备，与业内一流跨国公司合作，对标国际先进质量标准、管理体系等方式，在3年内迅速做到了国内市场份额第一的微波炉品牌。
但相比国内市场，格兰仕“走出去”的过程并不是一帆风顺的。
特别是欧洲市场。梁昭贤表示，最初与国外零售商打交道时，屡屡吃闭门羹。但为了打破僵局，他常常在大年三十、年初一都去拜访客户，“整个团队把身份放低，一次两次十次的拜访，通过努力去感动客户。”
而著名的“空运”事件，则为格兰仕在欧洲迅速赢得了口碑。当年一批需要发往法国的微波炉出现要迟5天出货的问题，在接到客户打来的电话后，梁昭贤毅然选择了空运微波炉，以兑现如期交货的承诺。
事实上，按照当时一台微波炉13公斤计算，光是运1台的成本就是卖5台的价格。但在梁昭贤看来，诚信是不变的原则。
可以说，坚守制造四十年，格兰仕深谙何时该“变”，何时该“不变”。
如今，格兰仕在全球10多个国家和地区建立了分公司和研发中心，为近200个国家和地区的消费者供应产品和服务。
剑指百年企业，国民家电“再出发”
作为一家从小镇走向全球的世界品牌，早在2006格兰仕就明确提出了“百年企业，世界品牌”的愿景。
对于一家剑指百年的企业而言，四十，正当少壮时。
在不惑之年到来之际，格兰仕提出了“国民家电”、“品质家电”的全新战略方向。
所谓“国民家电”的核心是瞄准“全民共享”，这也正是格兰仕切入微波炉领域的“初心”。
上世纪90年代，微波炉对广大中国消费者来说还属于一件奢侈品。格兰仕看好其这一高科技家电产品的市场前景，砸重资引进全世界最先进的生产线，并通过持续不断研发创新、掀起价格战的方式，在10年左右时间里，将普及型微波炉的出厂价格降低了近10倍。
被业界唤为“价格屠夫”的格兰仕不但迅速做大了中国微波炉市场，抢占了跨国品牌的市场份额，还真正让微波炉等高档家电走入中国的千家万户，实现全民共享。
而近年因应互联网技术的发展需求，为了继续实现“全民共享”的理念，格兰仕积极拥抱互联网。
2015年3月28日，格兰仕为全球5亿用户和喜爱格兰仕的粉丝取了一个共同的名字“西红柿”。从2015年开始，格兰仕组建西红柿社群，每年的创业纪念日9月28日也成为亿万格兰仕粉丝专属的“西红柿狂欢节”，通过邀请粉丝免费参与无明火、无油烟烹饪美食体验等，在家电业内大玩粉丝经济，打造格兰仕的互联网社区互动品牌。
格兰仕瞄准全民共享的背后，核心在于以品质家电满足人们日益增长的，对美好生活的需求。
在格兰仕的白色家电智造基地，一条条自动生产线按照12秒的节拍，有序的运作中。过去，一条滚筒洗衣机外壳与微波炉腔体生产线需要近百名员工，如今只需要几个人即可满足生产需求。
自动化带来的并不仅仅是人均效率的提升。采用了自动化生产的滚筒洗衣机外壳，相比过去生产精度上反而更高。“过去生产后的外壳误差都在几个毫米，如今不仅误差缩小到微米，产品报废率直接降低为零。”一位格兰仕车间负责人介绍道。
数据显示，近5年，格兰仕在人才、装备升级上的总投入超过30亿元，围绕精品战略进行自动化升级，先后打造了洗碗机、洗衣机、微波炉、电蒸炉自动化产业链。
实际上，5年来，格兰仕围绕制造转型的各项投入就超过过去20年投入的总和。
在此基础之上，格兰仕推动“自动化＋互联网、工业化＋信息化、精益生产＋大数据应用”的制造业全新生产方式，基于“G+智慧家居”稳步推进自动化工厂和互联网工厂建设。
“互联网与制造业的融合孕育了巨大商机，这也是中国制造转型升级、创新发展最强劲的动力。”梁昭贤认为，制造企业只要敢于重新出发，重新创业，就能在全球化新时代实现更富内涵、更高质量的领先发展。
【撰文】罗湛贤叶洁纯
【摄影】戴嘉信
